En el primer año de Hau'Oli no vamos a contar con una plantilla de empleados muy amplia. De momento sólo tenemos una tienda física, por lo que la empresa está compuesta por los cinco directores (General, Márketing, Producción, Finanzas, RRHH), cinco dependientes en nuestro establecimiento y dos personas de mantenimiento del local.
COMPETENCIAS
Directora General: Ainhoa Pascual Urgoiti (Doble Grado de ADE y Relaciones Internacionales en ICADE + Máster en Publicidad y Comunicación) FUNCIÓN: Es la encargada de impulsar las estrategias que la empresa seguirá a corto y largo plazo, así como procurar que los objetivos de Hau'Oli estén organizados y estructurados para que podamos cumplirlos. Es la responsable de supervisar que la planificación y el control de la empresa se realicen correctamente. Es la figura principal de Hau'Oli, y deberá supervisar las acciones del resto de directores.
Directora de Finanzas: Lucía García Prieto (Grado de Economía y Contabilidad en la UC3M de Getafe) FUNCIÓN: Su principal responsabilidad es controlar los presupuestos de la empresa, revisando gastos e ingresos para evaluar la liquidez y solvencia con la que cuenta Hau'Oli para hacer frente a sus deudas. También se encarga de obtener recursos financieros que permitan la actuación de la empresa, teniendo en cuenta todas las alternativas de financiación existentes para evitar los mayores riesgos posibles.
Director de Márketing: Rodrigo Laorden Abella (Doble Grado de ADE, Márketing y Gestión Comercial en ESIC) FUNCIÓN: Debe desarrollar un Plan de Márketing efectivo y completo para que la empresa consiga aumentar sus ventas. Para ello, tiene que trabajar y estudiar todas las posibles estrategias y hallar la más acorde con el modelo de negocio de Hau'Oli, detallando nuestra oferta de productos y servicios.
Director de Producción: José María Aparicio González (Doble Grado de Economía y ADE en la Universidad Complutense) FUNCIÓN: Es el encargado de planificar y desarrollar todos los procesos de producción de nuestra empresa, que incluye la mano de obra, las materias primas, la maquinaria, los establecimientos, el calendario, los seguros, las relaciones entre el personal productor, etc.
Director de RRHH: Jaime Soto (Doble Grado de ADE y Derecho en la UC3M de Colmenarejo) FUNCIÓN: Es responsable de garantizar una buena comunicación y relación entre todos los miembros de la organización, además de elaborar un eficiente proceso de reclutamiento, selección e ingreso de los trabajadores de Hau'Oli. Deberá procurar que se contrate al personal más idóneo para la empresa, pero también de ofrecerle elementos motivadores que favorezcan su integración y sus ganas de cumplir con su deber de manera eficiente, aprovechando el talento de cada uno de los componentes. También es el responsable de controlar los pasivos laborales; es decir, las vacaciones, sueldos, bajas, prestaciones, etc. del personal de Hau'Oli.
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN PARA LOS TRABAJADORES
Ubicación ideal del personal: La Dirección y el equipo de RRHH de la empresa deben procurar que cada trabajador sea situado en un puesto que vaya acorde con sus aptitudes y talentos, para que pueda sentirse realizado y a gusto con el trabajo que lleve a cabo.
Promover la participación: Si los trabajadores son integrados en la toma de decisiones de la empresa mediante talleres, reuniones, consensos y otras dinámicas de participación, su sentimiento de fidelidad hacia la organización aumentará. De otra forma, se sentirán desvinculados de esta y no contarán con la suficiente motivación como para realizar su trabajo de manera eficiente.
Reconocer el esfuerzo de los trabajadores: En Hau'Oli, queremos premiar los logros que consigan todos nuestros empleados en su trabajo. Para ello, si realizan correcta y eficazmente sus tareas designadas, les obsequiaremos con regalos, extras en el sueldo, viajes organizados y otras actividades lúdicas. También garantizamos la fácil promoción laboral como recompensa al trabajo bien hecho.
Asignar tareas y funciones: Puede parecer una estrategia menor, pero organizar cada puesto de trabajo, con sus funciones y limitaciones, es clave para conseguir que el empleado sepa con exactitud qué es lo que debe realizar y cómo debe hacerlo y de esta manera, fomentar su especialización y satisfacción personal.
Promover la salud de los empleados y la prevención de riesgos: Como no podía ser de otra manera, en Hau'Oli nos preocupamos por el estado de salud de todos nuestros trabajadores. Por ello, establecemos todas las medidas de salud, higiene y bienestar necesarias para que el ambiente laboral sea sano y positivo.
ESTILO DE DIRECCIÓN DE HAU'OLI -Dirección participativa En Hau'Oli, la Dirección que coordina y planifica todos nuestros objetivos es la denominada participativa o democrática. Es un tipo de dirección en la que, a pesar de estar claro quién es el Gerente de cada departamento, todos los empleados de cada sector podrán participar en la toma de decisiones sobre sus funciones y objetivos a lograr. El Director será el que tome la decisión final, pero sin dejar a un lado las opiniones del resto de componentes de Hau'Oli, que son una pieza tan importante para el funcionamiento de la empresa como los directivos.
Gracias a esta elección, nuestros trabajadores no se sienten excluidos de la empresa, lo que permite que desarrollen sus tareas con un sentimiento de involucración más fuerte, buscando su propia satisfacción personal y por tanto realizando su trabajo con más rendimiento y eficiencia.
CONTROL DE RESULTADOS
Para llevar a cabo el control de las actuaciones de la empresa, hemos optado por seguir una rutina de comprobación tradicional. Lo primero que hacemos es fijar los objetivos, procurando que sean lo más realistas posibles.
Evaluaremos los resultados de los objetivos a corto plazo cada mes, incluyendo a algunos de nuestros empleados para que participen en esta inspección y ayuden al equipo directivo a desarrollar los objetivos para el siguiente mes. En cada periodo, elegiremos al empleado cuyo trabajo haya destacado más en el mes, al que premiaremos con esta participación, entre otras cosas. Los objetivos a largo plazo los revisaremos cada seis meses. Al ser de aspecto más general, contaremos con las opiniones de los trabajadores, pero en la reunión solo estaremos presentes los cinco directores.
Los resultados obtenidos serán comparados con los establecidos primeramente.
En caso de encontrar alguna desviación, sea grande o pequeña, habrá que evaluarla y buscar soluciones para paliarla en el siguiente periodo.
ORGANIGRAMA
Al ser el primer año de la empresa, nuestro organigrama de momento está compuesto por los cinco directores que conformamos Hau'Oli. Nuestra plantilla es muy reducida y está subordinada a las decisiones de todo el equipo directivo, por lo que hemos optado por no incluirla en el organigrama. Esto de ninguna forma quiere decir que no tengamos en cuenta a nuestro empleados, ya que como se ha mencionado previamente, nuestra dirección es democrática y sin sus decisiones no seríamos capaces de funcionar.
RECURSOS HUMANOS DE HAU'OLI.
En el primer año de Hau'Oli no vamos a contar con una plantilla de empleados muy amplia. De momento sólo tenemos una tienda física, por lo que la empresa está compuesta por los cinco directores (General, Márketing, Producción, Finanzas, RRHH), cinco dependientes en nuestro establecimiento y dos personas de mantenimiento del local.
COMPETENCIAS
ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN PARA LOS TRABAJADORES
ESTILO DE DIRECCIÓN DE HAU'OLI - Dirección participativa
En Hau'Oli, la Dirección que coordina y planifica todos nuestros objetivos es la denominada participativa o democrática. Es un tipo de dirección en la que, a pesar de estar claro quién es el Gerente de cada departamento, todos los empleados de cada sector podrán participar en la toma de decisiones sobre sus funciones y objetivos a lograr. El Director será el que tome la decisión final, pero sin dejar a un lado las opiniones del resto de componentes de Hau'Oli, que son una pieza tan importante para el funcionamiento de la empresa como los directivos.
Gracias a esta elección, nuestros trabajadores no se sienten excluidos de la empresa, lo que permite que desarrollen sus tareas con un sentimiento de involucración más fuerte, buscando su propia satisfacción personal y por tanto realizando su trabajo con más rendimiento y eficiencia.
CONTROL DE RESULTADOS
ORGANIGRAMA
Al ser el primer año de la empresa, nuestro organigrama de momento está compuesto por los cinco directores que conformamos Hau'Oli. Nuestra plantilla es muy reducida y está subordinada a las decisiones de todo el equipo directivo, por lo que hemos optado por no incluirla en el organigrama. Esto de ninguna forma quiere decir que no tengamos en cuenta a nuestro empleados, ya que como se ha mencionado previamente, nuestra dirección es democrática y sin sus decisiones no seríamos capaces de funcionar.